厚厚的憑證冊、閃爍的電腦屏幕、寫滿批注的督查報告，在上海市第一人民醫(yī)院酒泉醫(yī)院（酒泉市人民醫(yī)院）審計科高級會計師王順邦的辦公桌上各據(jù)一方。此刻，他正審閱一份報表，手指劃過一行行數(shù)據(jù)，眼神專注。這份專注，從他1998年第一次坐在醫(yī)院門診收費窗口，面對現(xiàn)金、票據(jù)和排隊的人群時就開始了。
20多年間，王順邦見證了醫(yī)院財務(wù)管理從手工記賬到信息化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，參與了成本核算體系從無到有，推動了醫(yī)院內(nèi)審工作走向規(guī)范。這條路是在算盤珠的細(xì)微響動和鍵盤的敲擊聲里一步步走出來的。
2020年，王順邦被派去隴南市西和縣人民醫(yī)院開展幫扶。作為全院唯一派出的行政人員，他深知，建章立制才是夯實醫(yī)院財務(wù)根基的關(guān)鍵。
王順邦沒有急于求成，而是撲下身子吃透醫(yī)院情況，從最基礎(chǔ)的財務(wù)規(guī)范抓起，用1個月時間，每天帶著科里的兩個年輕人整理、分類、裝訂會計憑證。手上做著、嘴里聊著，問題就這樣一項項摸清了。隨后，他開始“立規(guī)矩”，收費必須日清日結(jié)，當(dāng)天盤賬，當(dāng)天存銀行。起初有人不習(xí)慣，他就每天下班前等著、陪著對賬，直到流程跑順。他還根據(jù)西和縣醫(yī)院的實際情況設(shè)計了內(nèi)部管理報表。一年幫扶結(jié)束，王順邦回了酒泉，但聯(lián)系沒斷。西和縣人民醫(yī)院的同行們遇到拿不準(zhǔn)的事，還會打電話或發(fā)微信問他。他覺得，建立起一套能轉(zhuǎn)起來的流程比什么都實在。
這5年，公立醫(yī)院改革加速進(jìn)行。醫(yī)保支付方式變成DRG/DIP，一個病種一個“打包價”。王順邦的工作從以前的記賬和報表，變成現(xiàn)在的不斷分析數(shù)據(jù)，給臨床和管理人員提出建議。2023年，他作為評審專家參與了酒泉市二級醫(yī)院的檢查。醫(yī)院的財務(wù)科長們圍著他，問得最多的就是“預(yù)算怎么做、成本怎么管”這些具體的事，他把自己知道的掰開揉碎了講。他覺得，自己有責(zé)任把經(jīng)驗分享出去，讓別人少走點彎路。2024年，王順邦被聘為酒泉市市級財會監(jiān)督人才庫的入庫專家。隨著國家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)，上海的財務(wù)專家?guī)砀?xì)化的管理理念，王順邦聽著、記著，又開始重新學(xué)習(xí)。他的桌上總擺著最新的政策文件和專業(yè)書籍，王順邦說：“干這行，不學(xué)就跟不上，學(xué)習(xí)不是為了別的，是為了能把眼前的活兒干明白?！?/p>
一本賬，記錄著資金的來去。而王順邦的工作，就是讓這本賬記得清楚、管得明白。改革是系統(tǒng)性的宏大工程，但落到實處就是由無數(shù)個具體而微小的“理順”和“算明”構(gòu)成。王順邦說：“我做的，就是其中很實在的一部分?！?nbsp;
